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Passer d’un site cohérent à un outil réellement performantTafanelli est une marque française fondée en Corse, portée par un univers méditerranéen élégant et structuré. En tant que pure player mode, son site Shopify constitue l’unique moteur de chiffre d’affaires.La marque avait gagné en maturité : collections plus riches, identité affirmée, ambition de croissance claire. Pourtant, le site n’avait pas suivi cette évolution.<ul><li>l’architecture restait fragmentée.</li><li>les collections manquaient de hiérarchie stratégique.</li><li>les pages produits ne maximisaient pas la valeur perçue.</li><li>le parcours mobile générait des frictions invisibles mais coûteuses.</li></ul>Dans un marché mode où l’attention est volatile et la concurrence élevée, chaque friction réduit la rentabilité média.L’enjeu n’était donc pas de moderniser le design. Il était de transformer Shopify en moteur de performance structuré.

Refonte Shopify pour transformer une marque en machine à conversion

S&amp;Vaë est une DNVB française spécialisée dans les cosmétiques et autobronzants.La marque dispose d’une communauté engagée et d’un produit à forte saisonnalité. Le timing était critique : la refonte devait être finalisée avant la montée en puissance des ventes.L’ancien site présentait plusieurs limites :<ul><li>UX vieillissante</li><li>hiérarchie produit peu structurée</li><li>friction dans le tunnel d’achat</li><li>faible cohérence entre branding et performance</li><li>sous-exploitation du panier moyen</li></ul>Dans un modèle DNVB, chaque point de conversion compte. Une saison haute mal exploitée impacte directement la rentabilité annuelle.L’enjeu était clair : refondre rapidement, sans casser la dynamique, et transformer Shopify en moteur de conversion.

Refonte Site Web - S and Vaë

Un univers fort, une performance bridéeLours Paris est une marque de streetwear éthique pour enfants, positionnée sur un segment premium du marché mode. L’identité créative était cohérente. La proposition de valeur existait.Mais le site Shopify ne soutenait ni l’ambition marketing ni la perception de valeur. Les problèmes n’étaient pas superficiels :<ul><li>Collections peu hiérarchisées</li><li>Parcours produit fragmenté</li><li>Message éthique sous-exploité</li><li>Tunnel peu structuré</li><li>Décision d’achat insuffisamment accompagnée</li></ul>Dans un secteur mode fortement concurrentiel, chaque friction réduit mécaniquement la rentabilité média. Le site ne détruisait pas la performance, il la limitait.L’enjeu était clair : aligner branding, UX et conversion dans une architecture cohérente.

Repositionner une marque enfant pour améliorer la conversion

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